August 14, 2018

先日「経営の原理原則」について書きましたが、その一つ一つを少し深掘りしています。
 

復習のために毎回お伝えしていますが
 

「経営の原理原則」とは
 

知る(優先課題の抽出) ⇒ 学ぶ(情報やノウハウ) ⇒ 実行する(目標設定、スケジューリング) ⇒ 検証する(定期的に) ⇒ 改善する(改定や方向転換) ⇒繰り返す(忍耐力)⇒ 成功する(目標達成)
 

このことを自分にコミット(約束)して続けることができるかどうかでしたね!
 

今日は第五段階の「改善する(改定や方向転換) 」です。

会社には採算の良い事業(部門)とそうでない事業(部門)があ...

August 11, 2018

先日「経営の原理原則」について書きましたが、その一つ一つを少し深掘りしています。
 

復習のために毎回お伝えしていますが
 

「経営の原理原則」とは
 

知る(優先課題の抽出) ⇒ 学ぶ(情報やノウハウ) ⇒ 実行する(目標設定、スケジューリング) ⇒ 検証する(定期的に) ⇒ 改善する(改定や方向転換) ⇒繰り返す(忍耐力)⇒ 成功する(目標達成)
 

このことを自分にコミット(約束)して続けることができるかどうかでしたね!
 

今日は第四段階の「検証する(定期的に) 」です。

 

私は長年コンサルタントをやってきて、成功できない経営者がビ...

August 10, 2018

先日「経営の原理原則」について書きましたが、その一つ一つを少し深掘りしています。

復習のために毎回お伝えしていますが

「経営の原理原則」とは

知る(優先課題の抽出) ⇒ 学ぶ(情報やノウハウ) ⇒ 実行する(目標設定、スケジューリング) ⇒ 検証する(定期的に) ⇒ 改善する(改定や方向転換) ⇒繰り返す(忍耐力)⇒ 成功する(目標達成)

このことを自分にコミット(約束)して続けることができるかどうかでしたね!

今日は第三段階の「実行する(目標設定、スケジューリング)」です。

さて学んだ後はいよいよ実行です。

学びで得た情報やノウハウをもとに自分...

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